Pelatihan Olahraga – Meningkatkan Moral Tim Ketika Kehilangan

itu pendapat saya bahwa pidato paruh waktu Anda harus sama setiap permainan, terlepas dari skornya. Dan saya mengatakan itu karena saya pikir Anda harus fokus pada hal-hal yang benar-benar penting dan itu adalah: apakah para pemain mengeksekusi rencana permainan yang telah kami setujui dan apakah mereka menempatkan dalam upaya terbaik mereka sebagai pemain dan anggota tim kami?

Jadi saya percaya bahwa pidato paruh waktu Anda harus berfokus pada elemen-elemen tersebut dan bukan pada skor. Skornya adalah hasil dari semua hal kecil yang harus Anda fokuskan pada seperti usaha, teknik, dan rencana permainan. Jika Anda memperhatikan hal-hal itu, skornya adalah apa yang seharusnya ada di akhir permainan lebih sering daripada tidak.

Jika Anda berfokus pada skor, maka Anda mengkomunikasikan bahwa kemenanganlah yang paling penting dan bukan kualitas permainan mereka dan perhatian mereka terhadap detail.

Oleh karena itu, saya percaya bahwa pidato Anda di paruh waktu harus dalam bentuk pertanyaan. Anda harus meminta para pemain untuk mengevaluasi kinerja mereka, untuk mengidentifikasi apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil, untuk fokus pada beberapa hal yang ingin kami lakukan lebih baik di babak kedua dan menyarankan cara-cara yang dapat kami perkuat kekuatan kami dan meningkatkan kelemahan kami. .

Saya suka meminta para pemain saya untuk menilai diri mereka sendiri di bidang usaha, bersenang-senang, mendukung tim, menghormati tim lain dan mengingatkan mereka betapa kita mencintai permainan ini.

Tak terelakkan, para pemain akan tahu skornya dan itu akan mempengaruhi mereka karena mereka mendapat banyak tekanan dari keluarga dan teman-teman di sekolah untuk fokus pada papan skor. Ini adalah bagian sentral dari budaya kita dalam banyak hal.

Apa yang bisa kita lakukan adalah melatih atletik mereka adalah membantu mereka menempatkan skor ke dalam konteks di sini untuk meningkatkan skor berarti kita harus memperbaiki cara kita bermain secara fundamental dan timnya dan itu adalah hal-hal yang harus kita fokuskan. Semangat kami akan meningkat ketika permainan kami meningkat dan seharusnya itu menjadi fokus dari pidato kami dan permainan kami di babak kedua.

Ingat bahwa dengan menjadikannya tanggung jawab pemain untuk mengidentifikasi apa yang harus dilakukan, maka kami telah mengajari mereka untuk menanggung beban mereka sendiri dan kami telah membuat mereka menjadi orang yang lebih kuat dan rekan tim yang lebih baik.

Bukankah itu yang kita inginkan dari program olahraga kita?

Rencana Bisnis Strategis: Papan Skor Untuk Semua Kunjungan dan Kehilangan untuk Tahun Lalu dan Tahun Berjalan

Rencana bisnis strategis adalah papan skor yang mencatat semua hits, meleset dan bahkan kesalahan untuk arus serta tahun lalu. Alih-alih 9 babak tradisional untuk baseball, papan skor rencana strategis memiliki 12 dan mencakup lebih dari satu pesaing. CATATAN: Definisi rencana strategis yang sederhana adalah siapa yang melakukan apa kapan dan konstruksinya tergantung pada analisis informasi waktu nyata.

Dengan Tahun Baru hanya di tikungan, sekarang adalah waktu untuk meninjau 11 bulan terakhir hits bisnis dan meleset. Perusahaan yang berhasil menyadari bahwa waktu harus diinvestasikan dalam waktu bekerja pada bisnis, bukan hanya dalam bisnis. Berikut ini adalah rencana 7 hari yang dapat dengan cepat menggandakan hasil bisnis Anda di tahun 2007.

Hari pertama: Identifikasi semua klik Anda. Ini semua pendapatan yang diperoleh melalui penjualan produk dan layanan Anda.

Hari kedua: Identifikasi semua kesalahan Anda. Ini mungkin termasuk semua:

  • Proposal yang gagal
  • Kehilangan penjualan karena tidak semua penjualan berasal dari proposal
  • Kehilangan peluang karena tidak meminta rujukan untuk menghadiri acara penting
  • Gagal mengeksekusi rencana yang ada
  • Kinerja buruk dalam operasi termasuk layanan pelanggan, manufaktur, pengiriman atau manajemen

Hari ketiga: Tempatkan nilai dolar pada semua kesalahan Anda dan bandingkan ini dengan daftar klik Anda dari Hari Pertama. CATATAN: Tergantung pada ukuran bisnis Anda dan pencatatan Anda, ini mungkin memerlukan waktu lebih dari satu hari.

Hari Keempat: Identifikasi penyebab kesalahan tersebut. Kesalahpahaman ini mungkin karena keterampilan penjualan yang buruk karena kurangnya perencanaan.

Hari Kelima: Tentukan hasil bisnis yang Anda inginkan. Dengan membangun W.A.Y. PINTAR. tujuan (W-Ditulis, A-Aligned, Y-Anda, S-Spesifik, M-Measurable, A-Attainable, R-Realistis menetapkan tinggi dan T-Target tanggal, waktu didorong) pada tahun 2007, Anda dapat mengkonversi peluang masa lalu terjawab ke dalam hits dan bahkan homeruns dan dengan demikian mencapai hasil bisnis yang Anda inginkan.

Hari Keenam: Bangun Anda dasbor bisnis. Mengelola indikator kinerja utama Anda setiap hari sangat penting untuk kesuksesan bisnis. Dasbor bisnis Anda sangat mirip dengan yang ada di mobil Anda yang memastikan kendaraan Anda beroperasi pada efisiensi puncak.

Hari Tujuh: Jadwalkan waktu untuk mengerjakan bisnis Anda. Buat janji mingguan untuk menghabiskan setidaknya 1 jam bekerja untuk bisnis Anda. Gunakan waktu ini untuk meninjau dasbor Anda dan rencana aksi strategis Anda. Dalam rencana strategis Anda (Siapa Melakukan Apa dengan Kapan) adalah rencana pemasaran Anda, rencana penjualan, rencana pertumbuhan dan rencana keuangan. Dengan menggunakan dasbor dan alat-alat lain termasuk penilaian organisasi, Anda dapat dengan cepat memantau kemajuan bisnis Anda dan melakukan koreksi yang diperlukan.

Hanya dalam 7 hari, Anda dapat mengubah banyak misses dari tahun 2006 menjadi hit di tahun 2007 dan dengan cepat melihat hasil bisnis Anda meningkat dua kali lipat pada kuartal pertama tahun 2007.